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ZCOM多元化的生存之道

来源:第一万维网   更新时间:2009-6-30 21:50:42

在2006年7月,中国电子杂志的领军企业ZCOM佐罗网收购了当时全球桌面用户占有量最高的下载软件FlashGet(网际快车),一时间,业内评论四起。在中国电子杂志整体并没有实现赢利的状况下,ZCOM佐罗网的这种行为究竟是宣告着电子杂志赢利模式探索的失败,还是宣告着电子杂志多元化的发展?看多看空者各执一词,致使业内谣言四起,波及江湖。

在近两年之后,互联网生态发生了翻天覆地的变化。从目前中国互联网的环境来看,专门生产某一个互联网产品内容,是一个不切实际的想法。因此,更多的互联网企业在内容上选择整合已有资源。我们可以看到的许多电子杂志企业都在不断寻求与其他互联网产品的合作。而ZCOM佐罗网在成功收购FlashGet两年后又是什么样子?在中国网站多元化发展的今天,他们目前又处于一个什么样的状态呢?

其实早在2008年,ZCOM佐罗网和FlashGet就彻底拆分,原ZCOM公司拆分成两个独立公司,分别为北京互动富媒体科技有限公司和网际快车信息技术有限公司。前者专注于做电子杂志发行平台和向传统的杂志社提供整体数字化解决方案,并且将内容提供给FlashGet杂志频道。拆分后的网际快车继续保持FlashGet的独立品牌和软件特点。

更确切的说,ZCOM收购FlashGet,一方面是收购用户,收购技术,另一方面,也收购了一个庞大的互联网推广渠道。除此之外,FlashGet同样可以继续拓展自己的下载功能,绑定更多的忠实用户。FlashGet是一款全球化的免费下载软件,在全球拥有66种语言版本和上亿用户,对于ZCOM来说,收购快车即提前占领了这些潜在的用户,快车继而也成为ZCOM内容的更大发行渠道。

但在外界和内部,很多人存在“ZCOM是做电子杂志还是做下载”的疑问。其实产生这样的疑问是因为人们对于互联网产品整合后的发展方向不明确而导致的。由于ZCOM佐罗网近一两年来没有对外说话,导致谣言纷纷,混淆了视听。但是如果对于相关的互联网企业进行关注,就会发现,今天的网络软件,已经很少有单一的软件了,更多的互联网企业倾向于通过开放的合作配合其他软件去做。事实上在所有互联网公司都在不断摸索盈利模式的情况下,整合互联网产品资源或结合传统行业来产生新的增长点,并拆分经营并不是ZCOM首创。

自搜狐发展游戏部门开始,至2008年度,其在线游戏的收入额已达2.018亿美元,撑起搜狐入账的半边天。在今年4月初,搜狐分拆旗下网游子公司畅游,在纳斯达克6个月没有IPO的情况下成功上市,并获得20倍的认购率,募集资金1.283亿美元,当日收盘涨幅高达25.12%,按照收盘价计算,畅游市值超过10亿美元。

畅游的成功上市,使得搜狐同时拥有了门户业务和网游业务两个美国上市公司,这被一些媒体誉为中国互联网企业在纳市的第一个双子星。鉴于搜狐定位于门户网游齐发展,这样的企业构成不但没有影响公司的发展,反而为游戏的发展提供了更大的空间,同时由于搜狐依旧是畅游的大股东,拥有畅游70.7%的股份,畅游的收入将并入搜狐财报,因此畅游分拆上市并不影响搜狐业绩。拆分游戏业务后的母公司也更加明确了“全力打造互联网主流媒体平台”的核心定位。

这样的产品整合分拆发展至上市的成功的例子,在一定程度上探索和启示了未来互联网产品整合发展的方向。在不远的将来,ZCOM佐罗网作为内容制造商和FlashGet这样的渠道商的整合经营会在更大程度上发展出一个完善、互补互利的经营模式。

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